誰につぶやくでもなく

飲んでいたミルクがコップ半分になったとき、「もう半分しかない」と思うか「まだ半分もある」と思うかで、その人の思考パターンが判るという有名なテストがある。「もう」と見ればネガティブ思考、「まだ」と見ればポジティブ思考というわけだ。リソースに対...

「毎日少しずつ習慣化すればいい」と誘導したところで、できることなら、とっくに習慣化しているはずである。できないことは、多少意識したくらいで、できるようになるわけがない。 「努力と頑張りが必要だ」と鼓舞したところで、誰でもそれなりに努力はして...

ニーズは増えるだけで決して減らない ニーズは、いくつ実現しても、つぎつぎに増えてゆく 課題は、いくつ解決しても、つぎつぎに増えてゆく

IT技術者のアピールは、機能・性能・品質に偏りがちだ。感性的なインパクトは、ときとして、コンテンツよりも重要だが、IT分野ではどうしてもお座なりになる。 しかし購入する側は、感性で選んでいる場合が多い。たとえば、弁護士や会計士、コンサルタン...

大型汎用機が主流だったころ、機械の方が人間よりも高価で、大切に扱われていた。IT技術者は、スーツを着たブルーカラーだった。 オフィスと称するソフトウェア工場に出勤し、割り当てられた端末またはコンソール〔操作卓〕のひとつに座って、プログラムを...

絶対的/客観的な評価基準は存在しない 評価基準は、目的によって変わる 評価基準は、対象によって変わる 評価することの意味が明らかでなければ、基準はつくれない 評価基準は、評価<方法>とは同一ではない 評価した結果をどう捉えるかも、広い意味で...

ファシリテーター(直訳すると「促進者」)は、ミーティング・マネジメントの一つの役割だ。これを表面的に、単なる会議運営・時間管理のように捉える向きがある。確かに、話がそれたら本流に引き戻すとか、開始前に議題を確認するとか、最後に結論を総括する...

プロジェクトマネジメントのもうひとつの存在意義は、如何に計画の変更管理をしていくかにある。考えようによれば、プロジェクト計画とは「このようにやればできるだろう」という仮説であり、計画の変更管理プロセスは、その仮説検証プロセスと見ることができ...

本館・別館・新館＋ANNEX…と渡り廊下でつながっている状態。 建築工法もまちまち1フロアあたりの高さ〔階高〕もバラバラ本館の5階から新館の4階につながっていたりする 勘定系、情報系、清算、販売、営業、生産管理、ワークフロー、文書管理 et...

コンサルタントは背広を来た医者である。ただし「人」ではなく「法人」の医者だ。…私は社内に向けてよくそう言う。くだけた席では、「本当は医者じゃぁなくてペテン師なんだケドね」とも言うが、その実、これらはIT分野のコンサルタントが実際に持つ２面性...

仕事上、多くのプロに外部委託する。委託しうる人物か否かを見極める上で、ほとほと年齢はあてにならない。この実体験からの経験則。 能力や心身のコンディションを比較する場合、年齢の1割は誤差の範囲と見なしている。たとえば、40歳を基準にとると、年...

その傾向は仕方がない。