2004-11

絶対的/客観的な評価基準は存在しない 評価基準は、目的によって変わる 評価基準は、対象によって変わる 評価することの意味が明らかでなければ、基準はつくれない 評価基準は、評価<方法>とは同一ではない 評価した結果をどう捉えるかも、広い意味で...

ファシリテーター(直訳すると「促進者」)は、ミーティング・マネジメントの一つの役割だ。これを表面的に、単なる会議運営・時間管理のように捉える向きがある。確かに、話がそれたら本流に引き戻すとか、開始前に議題を確認するとか、最後に結論を総括する...

プロジェクトマネジメントのもうひとつの存在意義は、如何に計画の変更管理をしていくかにある。考えようによれば、プロジェクト計画とは「このようにやればできるだろう」という仮説であり、計画の変更管理プロセスは、その仮説検証プロセスと見ることができ...